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淬煉決策力 決勝春茶季｜瀟湘茶業(yè)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)暨春茶營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-26 00:00
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3月24日，湖南瀟湘茶業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)瀟湘茶業(yè)）組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)暨2025年春茶營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)，圍繞制度體系建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及組織效能四大核心議題展開(kāi)深度研討。會(huì)議由總經(jīng)理陳再清主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)骨干等共40余人參會(huì)。
一、制度筑基，深化"三重一大"決策體系。會(huì)議首項(xiàng)議程總助及以上領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)《湖南省供銷(xiāo)集團(tuán)有限公司"三重一大"事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法》。通過(guò)逐條解讀與案例分析，明確重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的規(guī)范化流程。
二、人才強(qiáng)企，強(qiáng)化人力資源工作，構(gòu)建全新考核晉升機(jī)制。針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司引入“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公平、公正、公開(kāi)的人才培養(yǎng)、考核與晉升機(jī)制。同步推出"雙通道晉升體系"，營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)與管理并行發(fā)展路徑已覆蓋公司各個(gè)部門(mén)。全年計(jì)劃組織6期專(zhuān)題培訓(xùn)，提升員工營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、營(yíng)銷(xiāo)賦能與技術(shù)創(chuàng)新，成立中國(guó)茉莉花茶大師工作室。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司將于近期掛牌成立"中國(guó)茉莉花茶大師工作室"。工作室將整合公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞品牌建設(shè)與市場(chǎng)需求，按照“新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”的全茶類(lèi)運(yùn)營(yíng)理念，推出更多適合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。
四、市場(chǎng)攻堅(jiān)，啟動(dòng)春茶營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道拓展與賦能、績(jī)效考核改革、品牌升級(jí)工程等方面進(jìn)行工作部署。董事長(zhǎng)陳德湖做營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員講話，并強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要搶抓機(jī)遇，協(xié)同作戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)分解落地。
會(huì)議號(hào)召：全體瀟湘茶人要以"開(kāi)局就是決戰(zhàn)"的姿態(tài)，在湖南省供銷(xiāo)集團(tuán)、湖南省茶業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，搶抓機(jī)遇，全面完成公司2025年各項(xiàng)工作任務(wù)。
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